機械設(shè)備的大修是指對設(shè)備進行全面修理，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定出力，需要對設(shè)備所有零部件進行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調(diào)整機械和操作系統(tǒng)，配齊安全裝置和必要附件，按設(shè)備出廠時的性能進行驗收；整個設(shè)備大修包括以下三個階段：即準(zhǔn)備階段、大修階段以及驗收階段。
　　
　　1、準(zhǔn)備階段
　　
　　大修前3個月左右，設(shè)備部門要根據(jù)各車間設(shè)備的日常運行記錄、檢修記錄、潤滑記錄以及操作者提供的機臺故障報告確定大修任務(wù)并制定大修項目，規(guī)定好詳細的時間進程安排。對于需要技術(shù)改造的項目一般由車間提出報送設(shè)備部門，組織技術(shù)力量制定出相應(yīng)的技改方案。所有項目完成后報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，確定后整理存檔。
　　
　　大修前2個月左右，確定好大修備件計劃和大修計劃。各車間把設(shè)備大修所需的備件計劃報送設(shè)備部門，設(shè)備部門審核后報送公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)給財務(wù)科，財務(wù)科負責(zé)的管理人員核準(zhǔn)后再轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)部門做成計劃并根據(jù)計劃進行采購。這其中，有些大型備件的采購會采取招投標(biāo)的形式。大修前1個月，確定大修對外委托（簡稱外協(xié)）項目。設(shè)備部門要做好項目的投標(biāo)、招標(biāo)、簽合同、承包方的入場準(zhǔn)備等工作。大修前，設(shè)備部門還要要確定大修所需要的工時、人力、備件的消耗需要以及所需資金預(yù)算，并作好相應(yīng)的記錄。
　　
　　2、大修階段
　　
　　大修階段，是企業(yè)大修管理工作中^重要的部分。很多企業(yè)每年的檢修、維護費用投入不菲，但整體效果不佳，而且檢修過程中人身安全保護和消防意識淡薄，安全隱患屢禁不止。要做好大修的管理工作，必須發(fā)現(xiàn)在檢修過程中突出存在的主要問題。
　　
　　3、驗收階段
　　
　　驗收工作貫穿于整個大修過程。驗收是保證大修水平的^后防線。驗收階段完成之后，被檢修過的所有灌裝設(shè)備要經(jīng)過試車、鍋爐等設(shè)備還要經(jīng)過熱態(tài)試驗后，整個大修任務(wù)結(jié)束。大修結(jié)束后，還要對大修的檢修記錄進行整理歸檔。對于單一設(shè)備來說，其完整的檢修記錄包括：大修前的檢修記錄、維修記錄、所用備件記錄、預(yù)算記錄、驗收報告及附件（附件包括文件包、驗收單、檢修日記等）等。